年度工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家收集的年度工作总结 ,仅供参考,希望能够帮助到大家。
年度工作总结 120xx年的脚步已悄然临近,不知不觉我们已奋战了一年。在过去的一年中,XXXX生产制造部在公司各级领导的大力支持和相关部门的密切配合下,经过全体员工的共同努力,各项工作均按公司时间节点要求顺利完成。下面我对生产部门近一年来的工作予以回顾和总结。
一、组织机构的建设
组织机构是一个形体存在的骨架,它的完善,可保证各项工作的高效开展。生产制造部着眼于明年及未来工作的开展,在公司组织框架下,根据生产制造部的实际需求,通过各种渠道,大力吸收、引进具备国内xx生产经验的各专业人才。目前xx车间的生产管理人员及xx工艺科室的负责人已全部到位,基本可以满足目前的工作需求,同时针对本部门的实习生,根据个人爱好及特长,选择性的分配给四大车间各负责人,定向性的专门培养,为即将试制生产打下基石。采用引进、培养两种主要方法,满足生产前期的人才储备。
二、人员规模
生产制造部根据工厂建设进度及工作开展情况,人员采取逐步补充的办法,目前本部门人员共计xx名,分别为:xx车间负责人各一名;xx工艺科室在职人员x名,实习大学生x名。
……此处隐藏24325个字……多部件都有不同程度的磨损,维护保养不到位的话就更容易出故障;
三是对维修机构选择选择不正确,尺度把握不好,导致更大的问题发生。
铲车的管理工作将作为明年设备管理的重点,加强司机的思想教育,提高技能,将维护保养工作作为一项长期永久的工作,常抓不懈,保证铲车有个更好的完好率,为生产更好的服务。
二、人员管理方面
首先我的不足是平时很少召集生产部人员开会,公司会议精神传达不及时,导致有些员工发生误解,工作中有情绪。生产部辅助工是最为辛苦的岗位,他们负责着全公司大大小小的辅助工作、环境卫生及洗澡供暖工作,这些员工普遍文化水平不高,沟通有时较为困难,就需要长时间做耐心解释工作,才能达到预期的效果。操作工和维修工较为主动工作,维修工每天对设备进行不定时的检查加油,并由班长进行组织生产工作,铲车司机有部分人思想出发点与公司有很大的偏差,不利于生产,像这样的员工对公司的利益有所损害,应该与其终止合同。生产部的员工受大环境的影响,思想还有偏差,有待进一步进行思想教育工作。在这方面希望公司的各项制度进一步完善,真正的把每项制度落实到实处,创造一个优良的用人机制。
三、现场管理方面
在刘总的正确领导和决策下,公司环境有了很大改变,职工也树立了信心,对自己日常工作更加细心。公司正朝着良性方向发展。生产现场处原材料堆放有序,对原材料都进行了覆盖,每天对公司内的主干道进行喷洒防尘,积极配合全市的清污治霾工作。
20xx年的生产工作有许多不尽人意的地方,我们将在20xx年为开个好头作努力,做好各项工作,为自己负责,为刘总负责,更为公司负责。我还有很多不足之处,还有需要充电的地方,我希望宝龙公司的明年更加灿烂、辉煌!