出差工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的出差工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
出差工作总结1这次主要是xx地方的前期装修和开业，还有部分专卖店的维护。
11月9日11月14日，XX地方装修：专卖店为县的一装饰公司以家居生活体验馆的形式展示在二楼展厅，约有70多平米（体验馆有500多平米）。专卖店设计展示新颖，软装和灯饰用的都比较好，能很好的展示我公司产品的特点（特别是高光系列）。装修过程因为装修方案较为复杂部分细节处理较慢，有点耽误工期，但是最终的效果还是很让人满意的。
11月1511月16日，主要是对XX的维护和对重装专卖店给予建议、意见。XX的重要市场，市场前景很好，也在当地有3年的积累，老客户众多，对经销商再进行老客户管理要求和在店内的销售细节更完善（维护内容）。XX进行重装，撤去了很多不必要的项目，完善XX产品上样，让XX产品更好的展示。
11月1611月18日，主要是石棉店新店员培训和当地市场的勘察、分析。石棉店因业务需要招收了一名导购人员，此人着装、谈吐还比较不错，经过培训后有成为好导购的潜质。石棉目前的情况是当地就
一个老楼盘已经装修差不多了，新的有3个楼盘还 ……此处隐藏19640个字……、管理人员和技术人员多与一线施工人员沟通，第一时间发现问题，解决问题，可以增加效益。例如，S211B项目上的喷砼的骨料太粗，如果不是赵总第一线去查看并作出安排，我相信技术人员也不会第一时间去解决这些问题。另外，喷砼现场因为没有垫钢板，导致浪费严重，这个问题施工人员都知道浪费可惜，可是我们的管理人员没有及时地采取措施弥补。
2、管理人员的责任意识要增强。例如测量人员要按时测量并要监理签字，及时变更索赔，不要堆积到一起再去索赔，导致业主一次性通过的难度增大。这里如果测量人员平时抓紧每一次变更资料的准备和收集，积极想办法解决，我想最终也不会出现索赔难的问题。
3、项目经理要真正落实事事有人管，人人都有事管的工作状况，必须统一思想，增加经济制裁。那个地方疼就往哪个地方捏，让员工一级管一级，分清工作重点，保证更高的团队工作效率。例如张经理还要帮助员工打扫厕所，员工的考勤点名如同虚设，我认为就跟管理不严有关。
4、我是第一次到施工现场查看，猴子岩几个标的施工环境都很恶劣，四周高山林立，悬崖峭壁，岩层不稳，工程人员出入工地、施工作业都需要积极加强安全意识的培养。在大岗山S211C的工地上，当时正在大渡河中央桥梁上施工的队伍就有几个人没有系安全带，旁边的防护网也似乎断断续续的。S211B工地上的运渣车，每次上坡拐角都需要倒车，后面的安全距离实在太短。
通过本次出差，让我也充分认识到公司的发展正处于关键时期，对敢担当、负责任、懂经营、善管理的人才是极其需要的。公司的项目只会越来越多，但是能否出效益，更多取决于我们公司的每一员的投入与付出的多少，尤其我们新加入的员工只有不断加强专业学习、积极融入到公司的发展潮流中，才可能成为公司的可用之才。
